“智慧党建云平台维护情况一个月抽查一次、支部党员学习强国积分情况每两月抽查一次、支部党建目标管理考核检查一季度一次”。近年来，工程建设公司党委探索推行党建工作“账单式”管理，通过年初规划“明账”，过程控制“对账”，年底汇总“结账”，夯实党建工作基础，进一步提升党建工作水平。

年初规划“明账”，清晰工作思路。每年年初，公司党委印发年度党建工作要点和组织工作要点，支部围绕公司年度重点工作和中心任务，结合基层工作实际，制定主题党日月度活动方案和年度支部理论学习计划等，细化分解年度基层党建工作重点任务，分领域、分层级细化建立基层党建工作任务清单，构建目标导向明确、主体责任清晰、层级管理有力的党建工作清单式格局。

年中过程“对账”，落细工作举措。完善党建目标考核管理实施办法，更新星级党支部工作目标管理考核细则基层党组织标准化建设验收台账。结合月度、季度、半年度工作重点，抓实日常“对账”。注重日常过程调度，对智慧党建云平台维护、党员理论学习、学习强国积分、党费收缴、主题党日活动、支委会召开情况等日常工作任务动态随机抽查，查出问题及时提醒立即整改。季度开展综合验收检查，通过听、查、看方式，现场逐条验收“对账”，对存在的问题督促限期整改。

年底汇总“结账”，检验工作成效。实行“述职测评+综合考核+总结评估”方式，年底从严把好基层党建工作“结账”关。各支部书记年底对照年度工作开展情况进行集中公开述职，公司党委结合对各支部日常工作掌握情况、年中各项基础工作检查结果和支部年度工作取得的成效，对支部班子履职进行综合考核，同时强化考核结果运用，将党建工作成效作为年度评先的重要依据。（撰稿：吴刚；审核：常亮亮）