为进一步提升公司项目管理综合水平，促进项目管理人员素质提升及知识储备，近日，工程建设公司组织公司首批项目管理人员赴中铁十七局和浙江恒誉建设有限公司交流学习项目管理工作。

开年以来，公司坚持以高质量发展为主题，以改革创新为动力，以现场实地教育为重点，聚焦工程建设的重点领域、关键环节、核心要素，找准短板弱项，开展与国内一流企业和行业先进企业，让管理人员“走出去”，把思路“带回来”，深入施工现场进行“沉浸式学习”，在名企汲取先进经验，通过现场培训提高产出效能。切实增强项目管理人员素质提升工作的针对性、有效性。

在现场对标学习过程中，学习小组白天深入施工现场，和该项目人员一起全程参与日常项目管理。在晚上的自习研讨会上将当日所学知识、先进的技术做法、好的管理规范等与大家分享交流，并与本公司项目施工现场的实际情况进行对比，找出其中差距，摸索提升措施。“正可谓百闻不如一‘践’，这次对标学习让我们真正感受到了现代化管理流程和标准化建设氛围，以前都是‘请回来’的多，‘走出去’的少，这次外出学习机会难得，我们应该珍惜机会，把好的经验做法带回去”，作为班委成员的刘天宝说道。

学习结束后，学员们纷纷表示，要结合实际，融入借鉴优秀建筑企业先进项目管理模式和经验，为后续加快项目推进、提升管理质量水平启发了新思路，切实助推项目高质量发展。

（审核：常亮亮；责编：孙天池）