4月7日，工程建设公司组织召开2023年员工教育培训工作会暨二季度职教例会。落实集团公司2023年员工教育培训工作要求和推进会精神，坚持党管培训模式不动摇，持续擦亮党管培训“金字招牌”，以“三个坚持”打造高素质员工队伍、“三个持续”赋能员工教育培训提质增效，为公司高质量发展提供智力支持和人才保障。

坚持“责任+清单”，持续形成齐抓共管格局。构建并完善“公司、机关及职能科室、基层单位、岗位”四级培训管理架构，压紧压实各级培训主体责任，强化责任担当，把任务分解到人、责任落实到岗，做到清单化管理、项目化推进、精细化落实，以最大合力产生培训最大效力。

坚持“全面+重点”，持续推进精准培训。在严格落实集团公司和公司各类培训计划的同时，以“请进来、送出去”的方式，做到“干什么学什么、缺什么补什么”。严格落实管技人员“上讲台”制度，着力破解工学矛盾，扎实开展安全培训，重点在管理人员素质培养、施工专业技能提升、机电实操技能锤炼三个方面下功夫，切实打通培训工作“最后一公里”。

坚持“检查+通报”，持续提升培训质量。坚持培训工作“两点论”，做到抓两头、带中间，以组织召开季度职教工作会议和月度培训网员会议为抓手，强化培训过程监督考核，将考核结果与季度党支部目标考核检查、月度安全生产体系建设要素检查和日常动态互查相结合，及时总结工作中的问题，分析原因，制定措施，改进方法，形成常态化的培训机制，对培训工作推进不力的单位和个人及时提醒纠正或要求整改，并根据相关情形严肃问责，对培训工作弄虚作假、敷衍了事的单位和个人敢于“亮剑”。

（审核：常亮亮；责编：孙天池）