企业实现高质量、快速发展，离不开高素质的人才队伍，而员工素质的提高，必须以强有力的培训作保障。淮北矿业集团坚持把员工教育培训工作作为一项基础性、战略性工程，通过扎实有力的培训，打造素质过硬的人才队伍，为企业发展提供强劲支撑。12月11日，淮北矿业集团员工教育培训工作现场会召开。各单位要虚心学习、借鉴先进单位的经验和做法，取长补短，奋力推动员工教育培训工作从“盆景”到“风景”。

近年来淮北矿业集团在员工教育培训上持续发力，培训工作有了长足进步，“软实力”逐渐成为“硬基础”。全国煤矿安全培训工作现场会召开后，党管培训模式进一步固化，党管培训体制进一步完善，党管培训内涵进一步丰富，员工教育培训工作百尺竿头更进一步，亮点纷呈。朱庄矿在矿区率先铺开“脱产培训日”，逐步形成富有自身特色的培训体系，各类人才层出不穷，彰显了“老矿要作新贡献”的责任担当。祁南矿推行员工教育培训工作“联系点”制度、授课教师进一线制度，精心为职工准备培训“三餐”，切实提高了培训工作的实效性和精准度。临选厂大力推行“245”培训工作法，固化培训日程，规范工作流程，并创新实施培训过程监督巡察，有效促进了教育培训在生产岗位与作业现场开花结果。但也有个别单位在思想认识上还有偏差，没有真正把培训工作摆在事关员工生命安全和企业长远发展的高度来审视；在工作推进上还有温差，还存在工作抓而不紧、落而不实、问而不严现象；在培训效果上还有落差，还存在“任务式”虚学和“两张皮”空学现象。矿区上下务必坚持问题导向，奔着问题去，向着问题改，在破除痛点中提高培训工作质量。

推动培训工作从“盆景”到“风景”，首先要进一步提高对员工培训重要性的认识，抓住主要矛盾，从讲政治的高度看待培训，把培训工作摆在和安全生产同等重要的位置，保障“机构、人员、经费、计划”四到位。矿区上下一定要把思想和行动统一到淮北矿业集团党委安排部署上来，牢固树立“培训不到位是最大的安全隐患”“培训是软实力硬基础”“培训是员工最大福利”等理念，一以贯之抓好培训工作。坚决破除“生产是硬任务、培训是软指标”的错误思想，不能等到无人才可用时，才想到培训；更不能想到什么才抓什么，遇到什么才干什么，要前瞻谋划、精心设计，切实增强培训工作的系统性、整体性、协同性。要充分解放思想，打破思维定势，在培训工作体制机制、方法路径上主动变革，在市场拉动、工匠带动、平台互动、源头控制“四轮”驱动上持续探索，充分调动员工参与培训的积极性、主动性和自觉性，真正让真培实训、精培善训、喜培乐训含金量更高、成色更足。

其次要不断创新培训方式，提高培训灵活度，实现精准培训。全面推行培训清单管理，健全完善从淮北矿业集团到一线岗位全覆盖的七级培训管理体制，明确层级管理责任和工作重点，打造责任具体、环环相扣的“责任链”，清晰有效、层层有责的“压力链”，确保把责任落实到“基层细胞”、压力传递到“神经末梢”。要按照“能上尽上”“易用好用”的原则，建设便捷高效的培训信息化平台，打破“时空”限制，让员工能够通过网络、手机APP等载体，随时随地学习培训。要加强自主开发、编制各类培训教材，将应用课程、视频微课、实操培训、警示教育等全部纳入，不断丰富网络培训资源库。要综合运用大数据分析，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，大力实施精准培训，根据员工岗位需求推送培训内容，不断提升培训的针对性。同时，要坚持正向激励，建好用好网络培训积分商城，常态化开展“答题抢红包”“积分换礼品”等活动，调动员工“喜培乐训”的积极性，解决“上热、中温、下冷”的问题，打通培训的“最后一公里”。

员工教育培训工作是一项打基础、利长远的基础性工程，需要我们持之以恒、保持耐力，日复一日，年复一年，不厌其烦地反复抓、抓反复。领导干部要以上率下抓落实，坚决摒弃急功近利、急于求成的“浮躁”情绪，立足当前、着眼长远，一步一个脚印推动培训工作稳中精进、见效出彩。同时要强化监督问责，坚决打击培训工作中的形式主义、官僚主义，确保培训工作高起点谋划、高标准推进、高质量落实。

“十四五”即将开启，员工教育培训工作任重道远。矿区上下要紧紧围绕淮北矿业集团“十四五”发展规划，以“抓培训、打基础，提素质、强本领，保安全、促发展”为主线，固化党管培训模式，完善党管培训体制，丰富党管培训内涵，在真培实训、精培善训、喜培乐训上持续用力，着力以高质量培训锻造高素质队伍，以高素质队伍支撑高质量发展。