7月28日上午，工程建设公司在16会议室召开了7月份安全生产体系专题例会，会议由公司副总经理张冠军主持，公司总经理、机关要素牵头部门负责人、体系办、土建公司安全管理人员、体系考核排名靠后的项目人员参加了会议，六安恒大项目部通过视频会议系统参会。

会上，体系办对6月份安全生产体系专题会纪要内容落实情况进行了通报，并对安全体系考核情况进行详细说明，各要素负责人对要素考核情况进行了汇报，并安排下一阶段体系建设推进重点工作，6月份考核后三名项目部经理进行了表态发言。

会议指出，从6月份体系检查结果来看，各单位均能够按照要求开展各项工作，各有亮点、均具特色，较前期有很大提升；但从实际情况看，依然存在不少问题：对体系建设的理解和认识还不到位，没有完全掌握考核细则的实质、质量标准化创建不均衡、细节问题反复出现等，尤其是部分项目部对隐患整改落实上存在闭合不到位现象，归根结底是公司、项目部内部对待安全没有形成高压政策和威慑态势，导致职工安全意识淡化，对此，各单位要高度重视，树牢“安全是公司最大的风险”的危机意识，深刻剖析根源、找准症结，坚决抓好整改落实。

会议强调，公司上下要把体系建设放到统领一切安全生产工作的高度，继续坚持高目标引领、高起点规划、高标准推进、高质量落实。要从思想上高度重视，真正本着以问题为导向的原则，进一步提高对体系各要素的认识。各项目要严格按照体系要素要求，持续强化现场管控，加大各类隐患排查整治力度，机关部门要强化监管、提高标准、压实责任，杜绝各类好人主义、形式主义现象，切实将体系建设融入安全生产全过程。公司各级领导要进一步提高站位，清醒认识当前疫情防控形势的严峻性、复杂性、紧迫性，强化组织领导，切实扛起疫情防控责任，抓好疫情防控和安全生产工作，加强人员健康检查，构建公司防范措施和个人防护举措“双保险”，坚决守住疫情防控底线。