“现在到年底还有不到3个月的时间，要鼓足干劲、乘势而上，全力抓好各项工作任务，坚定不移推动公司高质量发展。”日前，工程建设公司召开四季度工作会议，认真总结前三季度目标任务完成情况，深入分析当前存在的问题，研究部署四季度各项工作，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，坚决实现全年胜。

坚定发展信心，保持昂扬斗志。四季度是收官冲刺季，也是决战决胜季，是定全年保全局的关键阶段。该公司全面落实“566”目标要求，对四季度工作挂图作战、倒排工期、全力攻坚，确保完成年度目标任务。施工板块产业结构转型升级速度加快，共开工项目24个，竣工项目14个，持续推进重点项目建设，中湖2#、3#组团按期高质量交付，韶华庭院提前完成主体结构。智能建造板块，完成临涣矿职工应急安置房、杜集区张院健康驿站等装配式建筑项目；阿里云MES系统软件进驻 “数字化车间”，与合肥工业大学合作发布两本企业标准文本的编制；“板架合一”承重维护一体化装配式钢结构建筑技术、承压型组合囊舱锚杆技术在在建项目成功实施。咨询服务板块，设计院通过加大与省内外科研院所合作，积极拓展外部设计项目，取得了电力设计、新能源设计乙级资质，供电设计业务实现了零的突破；监理公司获取化工石油工程、地质灾治理工程两项乙级资质，累计中标8个项目，外部业务涉及省内及海南、北京等地；工程项目管理公司与7家企业签订长期合作协议，成功整合安徽交控集团、安徽建工商贸等市场资源。

坚守安全底线，筑牢环保防线。该公司始终保持清醒头脑，层层压实责任、拧紧螺丝，重点抓好施工现场的安全环保工作，确保全年安全环保“四零”目标实现。毫不动摇坚持体系统领，先后制定下发体系建设制度文件5个，建成了3个省级建筑施工安全生产标准化示范工地，2个项目获得安徽省建设工程“黄山杯”奖，3个项目获得淮北市建设工程质量标准化管理示范工程奖。重点加强重大危险源、超高风险作业以及文明施工、临时用电、消防等领域的隐患排查，做好冬季施工安全保障措施。大力开展“安全生产百日攻坚行动”，层层落实责任，严格考核问责。全面贯彻落实集团公司环保工作会议精神，开展环保治理提升行动，常态化组织环保检查、互查互学等行动，以最严格的标准、最迅速的整改、最好的精神状态，全面迎接中央生态环境保护督察，坚决防止出现“黑天鹅”“灰犀牛”事件。

正视当前困难，抓好工作落实。面对依然严峻的建筑市场形势，该公司持续强化树立“人人都是市场开拓者”的理念，形成全员闯市场的良好氛围。市场开拓效果明显，中标28个项目，涵盖工业建筑、市政工程等多个非传统项目，其中外部市场中标项目占比约50%。进一步用好新增资质，利用矿山工程和地质灾害治理资质中标3个项目。地产板块通过采取“返乡潮”促销、精装样板间制作、“一房一策” 构建、顶底房源特殊优惠等措施，加快房屋去化目标。在分析把握宏观微观、内部外部形势的基础上，强化经营管控，先后制定下发《2024年绩效市场化考核管理办法》《2024年对标管理实施意见》等10余项制度文件，通过月度市场化绩效考核，进一步激发干部职工工作积极性。开展季度对标“赛马”，结合“一利五率”等行业及内部先进指标落实对标管理，提升企业发展质量。修订《工程建设公司合同管理办法》，进一步健全合同管理制度，提升企业合规管理水平。开展应收账款专项整治，制定“一起债一策”，扎实推进应收账款清欠工作，有效缓解资金压力。