工程建设公司党委以聚才集智为兴企之要，以深度融合为强企之路，以转型发展为活企之源，有效应对复杂局面和风险挑战，以昂扬之志、奋斗之安书写了高质量发展的精彩答卷，2023年业绩居皖北建筑企业第一，安徽省建筑企业排名从46位学升至41位，顺利荣获淮北市第十届政府质量奖。

“政治引领、强根铸魂”。该公司党委严格落实党委会“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习“首要内容”制度；落实“三重一大”决策制度，健全党委会议制度、议事规则，落实前置程序充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的重要作用。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，持续巩固主题教育成果，切实把学习教育成果体现到增强党性、提高能力、推动工作上来。坚决扛起政治责任，完成了对淮矿地产公司的注销任务，216项历史遗留问题绝大部分出清。

“党建领航、融合赋能”。该公司党委坚持一切工作到项目，树牢“一切工作到支部”的鲜明导向。深入推进基层党建工作“领航”计划，引入党建目标管理“赛马”机制，深推党建促生产经营一体化考核。高度重视党建工作与生产经营深度融合，深化提升“一支部一品牌”，持续打造“红色工地”，“匠心·领航”工程，推进党建工作向中心聚焦、为大局聚力，实现了安全环保双“四零”目标，营收、利润双超额完成。

“人才强基、驱动引擎”。打造助推高质量发展的硬核实力。不断突破人才选拔力度，年度选拔任用46人，其中90后年轻干部18人；不断壮大后继人才力量，项目经理层人才库日趋完备，2023年新入库13人，并已全部进一步使用；不断加大人才引进力度，年度招录各类人才82人，其中15人已进入管理岗位；破除身份界限，对技能岗人员履职考核及考核结果反馈与运用，充分激发干事创业热情。为年轻干部搭建学习平台，加速青年职工快速成长，青年职工黄成、刘天宝被评为集团公司“拔尖人才”，青年职工乔远远获得全国BIM比赛个人一等奖。

“深化改革、转型发展”。该公司党委着力突破高质量发展的卡点瓶颈。坚持用发展的眼光解决问题，构建“施工延链、咨询强链、智建补链、地产稳链”的发展格局，充分发挥技术创新和管理创新优势，四大板块齐头并进，几年来从弱到强，从强到精，实现从重资产到轻资产的华丽转身，从低附加值到高附加值的完美裂变，产值从15亿到50亿，利润从0.3亿到3.6亿，实现几何级增长。

争立潮头逐浪行，扬帆远航正当时。新时期新阶段，该公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以大力开展改革创新为重要动力，以纵深推进全面从严治党为支撑保障，为实现公司新型建筑业高质量转型发展再创新辉煌。（审核：常亮亮；责编：孙天池）