工程建设公司牢牢把握高质量发展首要任务，坚持系统集成、协同高效，深化改革，着力提高企业核心竞争力，通过改革激发了经营活力，企业发展质量不断提升，公司营业收入、利润、人均产值均大幅增长，位列安徽省建筑业50强第41位。

切实提高公司治理水平。该公司坚持把党建引领融入公司治理各环节，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，认真落实“第一议题”、修订完善党委前置研究讨论事项清单和“三重一大”决策制度，公司重大经营管理事项均认真履行党委前置讨论程序。加强董事会建设，提高“三会”运作基础工作，制定董事会授权经理层决策办法，保障经理层依法行权履职。持续加强合规管理，加强风险管控，实现组织机构扁平化，生产经营制度化、合规化。

积极推进布局优化结构调整。该公司全力加快转型发展步伐，做强做大绿建施工业务，有序退出房地产开发业务，培育壮大服务咨询业务，布局推进智能建造业务。市场开拓方面，立足淮北，开拓合肥，积极融入长三角，主动对接高位推进，建立健全互动合作机制，目前公司在合肥、浙江、江苏、湖南、山东等地市场开拓布局优化取得突破。在产业结构上，该公司适应市场大胆转型，房建、工业、公共建筑同步发力，扩大市政、机电、水利、公路、桥梁、生态修复等业务市场份额，做到低投入、高回报，目前公共建筑业务占比近84%，结构调整取得积极进展。

积极深化三项制度改革。扎实推进经理层任期制和契约化管理，实行区域公司总经理及以下岗位人员外部聘任制，2022年公开选聘职业经理人1名，累计引进成熟人才74人。持续推行岗位管理，28名项目经理通过公开竞聘选拔上岗。牢固树立“挣工资”的市场化薪酬分配理念，坚持正向激励，实施全员绩效考核，收入分配向生产一线、高附加值、创新板块、贡献大的单位和个人倾斜，充分激发内部活力。创新项目管理机制，全面推行项目承包制、模拟股权制，实现利益共享、风险共担。坚持用发展思维解决历史遗留问题，216项历史遗留问题基本出清。

与此同时，该公司在自主创新方面提升内功，进一步加大科研投入，加快数字化建设，以“两书一册”作为工程项目管理蓝本，加快“四新”技术成果转化，全面提升公司精益化管理水平。（审核：常亮亮；责编：孙天池）