岁末年初，是一年当中施工生产的关键阶段，也是安全事故易发、高发时节。对此，工程建设公司结合现场实际，严格落实各项安全管理工作，坚持“全覆盖、零容忍、重实效”原则、坚守“不安全不生产”底线，“四着力”抓实岁末年初安全生产工作，确保公司平稳有序健康发展。

“着力”落实安全主体责任。工程建设公司“坚持管生产必须管安全，党政同责、一岗双责、齐抓共管”，通过安全例会、专题会等形式认真宣贯学习公司有关安全文件精神，做到思想之魂再提升、安全之弦再绷紧，克服麻痹思想、侥幸心理和松劲心态，增强安全工作的自觉性、必要性和紧迫性，全面落实安全风险防控措施，切实提高作业人员安全意识、安全操作水平、安全防范能力。

“着力”强化分包队伍管理。工程建设公司实施“横向到边、纵向到底”的介入式分包管理，通过悬挂标语、发放宣传资料、现场教育、集中组织观看安全事故警示教育片等方式开展针对性教育培训，加强冬季防火、防冻、防滑等安全知识的宣传工作，提高一线作业人员思想意识和安全防范意识，从思想上引起高度重视，保障员工“开开心心上班，平平安安下班”。

“着力”开展隐患排查治理。工程建设公司严格分析冬季施工特点，以“防火、防冻、防滑、防坠落、防坍塌”为重点，积极组织开展领导和机关人员带队的岁末年初安全生产大检查，对突出事故易发多发的高风险部位及区域安排专职安全员加强日常巡查。及时派驻机关人员蹲点各个分公司，同时逐一对照日检查、周检查、月检查当中发现的问题和存在的不足及时落实整改要求，加强隐患排查治理，强化施工现场安全管理，消除安全隐患，认真组织“回头看”，督促整改到位，确保安全生产形势平稳可控。

“着力”做好应急处置工作。工程建设公司密切关注大风寒潮、雨雪冰冻等灾害信息，针对灾害性天气加强预报、预警、预防工作，严格执行领导干部带班、关键岗位24小时值班制度，物资装备储存保证充足，时刻做好抢险救灾各项应急准备。（审核：郭灿；责编：孙天池）