“本月扣分最多为风险管控要素，其中，岗位风险管控卡内容未及时更新、试卷批改不认真、风险管控分析会内容过于简单等问题的出现，暴露了我们在日常安全体系建设管理中标准不高、要求不严、力度不够，作为项目部安全生产第一责任人，深感内疚……”。

近期，机电安装公司、中湖第四项目部、老旧小区综合整治改造项目部在7月份安全体系考核中排名后三位，安全生产较为被动。公司及时召开集体约谈会，对该项目部经理进行集体约谈。

会上，三个项目部项目经理分别针对体系各要素扣分情况进行了认真反思，深刻剖析原因，明确整改措施。根据《关于加强工程建设公司2022年安全生产管理体系建设的决定》文件要求，由党群工作部、安全环保部联合对后进项目部进行约谈，从提高思想认识、强化落实执行、深化隐患整治等方面对项目部经理提出了中肯的意见和建议。

三季度以来，公司积极响应集团公司安全生产“百日行动”，落实落地《关于开展以隐患大起底大排查大整改为重点的安全生产“百日行动”的通知》要求，确保特殊时期的安全管理目标实现。要求各级管理人员抓安全、高站位，严防安全管理“三松一滑”，牢牢掯住干部作风“牛鼻子”，切实通过身边事，教育身边人，引导公司管理人员以安全生产时不我待的紧迫感、安全管理如履薄冰的责任感，扑下身子、沉下心，以“三铁”的精神抓安全、抓管理，以“严细实精”的作风保障安全生产。此次落实并保持“约谈”制度彰显了公司进一步严管干部的力度和严抓作风的决心。

（审核：常亮；责编：孙天池）