淮北矿业集团安全生产“百日行动”动员会暨8月份安全生产视频会议召开后，工程建设公司立即召开会议，全面部署、立即动员，结合公司安全生产实际，号召广大干部职工立足岗位，以最严的管理、最严的措施抓安全，以铁的决心、铁的手腕、铁的措施保安全，确保重拳推进安全生产“百日行动”，凝心聚力确保公司安全生产持续稳定发展，以稳定的安全形势迎接党的二十大胜利召开。

不松劲，强警示，绷紧安全思想“警示弦”。该公司通过月度综合会、周安全办公会和每日生产调度会，传达贯彻淮北矿业“百日行动”文件精神，重点强调安全管理。同时公司结合实际，及时下发了工程建设公司《关于开展以隐患大起底大排查大整改为重点的安全生产“百日行动”的通知》文件，明确督导部门及领导，具体督导措施以及各项目风险管控重点。各项目部及时刷新各类安全标语、条幅，营造浓厚的氛围，保证行动人人皆知，入脑入心。公司各检查组利用周一上岗检查的机会，向项目人员宣传“百日行动”的重要意义，使他们从中吸取教训，以达到强化全员安全意识的目的，从思想上夯实人员的安全行为，极力营造一个良好的安全工作氛围。

严管理，除隐患，拉起安全责任“纪律线”。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，全面深化安全生产事故隐患大排查大整治攻坚行动，持续抓好各项目部安全“体检”，不断加大安全问责力度，始终保持严抓严管严追究高压态势，真正把安全责任逐级分解落实到个人，逐步形成“一级抓一级、一级保一级、人人参与、风险共担”的安全生产责任体系。该公司坚持从严管理，加大对薄弱项目部、关键环节的监督检查力度，尤其对劳务班组的管理，在工作现场要求各劳务班组对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。按照“谁上岗、谁管理，谁指挥、谁负责”的原则，对上级安排的每一项工作做到责任单位、责任人员、工作要求、完成期限、监督部门“五落实”，确保工作落实到位。同时以深基坑、高支模、脚手架、起重吊装等危大工程安全管理为重点，对存在的主要问题和薄弱环节，做到排查到位、消除到位、整治到位，做到“责任、措施、人员”三落实，确保把各类隐患消灭在萌芽状态。

强措施，保安全，架起安全问责“高压线”。该公司从抓建设、抓实干、抓督查入手，提升服务发展水平，要求各级领导干部坚持自我加压，自觉做到工作落实从我抓起，形象从我树起，接受监督从我做起，让广大职工看到各级管理人员的良好形象。持续开展好“群安岗”、“青安岗”等活动，促使党员、青年人带头唱响安全生产主旋律，带头排查隐患、抵制“三违”，带头完成急难险重任务，在生产中当先锋、打头阵、保安全，切实发挥先锋模范、表率示范作用。持续强化职工执行安全操作规程及遵守班组安全管理制度意识，培养职工规范操作的行为养成，从源头消除事故隐患。坚持对各项文件制度下达分解落实表，使各项任务有人管、有人抓，使各个环节的工作不断档、不落空，紧盯不落实的事，倒查不落实的人，追究不落实的责任，对违规违纪现象严肃查处，全面夯实安全管理水平。

（审核：常亮；责编：孙天池）