8月2日下午，工程建设公司组织召开安全生产“百日行动”动员会暨8月份月度综合会议，落实集团公司安全生产“百日行动”动员会精神，并对公司8月份各项重点工作进行部署安排。

公司党委副书记、总经理邢志勇指出，要紧紧围绕“防风险、保安全、迎二十大”这条主线，锚定遏制重特大事故这个目标，全力维护安全生产形势持续稳定。要严格落实国务院安委会安全生产十五条硬措施，全力以赴实现安全“四零”目标，为党的二十大营造安全稳定环境。要认真结合当前公司安全生产形势和安全重点工作实际，扎实推进“百日行动”及疫情防控工作，全力以赴确保特殊时期安全生产。

邢志勇强调，一要树牢安全的投入就是效益的产出理念。要加快智慧工地建设，新开项目要大力推行数字工地，变被动管理为主动预防。要推广使用新装备、新技术、新工艺，以科技促生产、以装备保安全。二要下大力气狠抓两金占用加快资金回笼。在地产存货、老存量方面要认真谋划，创新思路手段，加强市场研判，多措并举一体推进；应收欠款方面要按照先易后难、重点一般一体推进，要用攻坚拔寨的勇气动真碰硬，确保清欠百日攻坚取得明显效果。三要加快落实落地市场开拓和经营结构调整。按照公司第一次党员代表大会部署，公司上下要形成共识，凝心聚力。市场开拓方面，按照立足淮北、开拓合肥，走向长三角的发展路径，公司全员参与市场开拓，挖掘资源、利用资源，对于潜在的项目实行分管领导负责制，有指标带任务。经营结构调整方面，加快从重资产运营向轻资产运营转变，扩大收益性项目承揽，在市政管网、水利水电、公路桥梁、生态修复治理等方面扩大业务份额；设计院、监理公司抢占合肥市场资源，专人专盯、落实落地。四要堵漏洞补短板健身强体提升经营管控质量。针对公司上半年经营综合管控存在的问题，要以问题导向、目标导向、结果导向，制定四定表整改到位。要加快推进工程项目信息化管理平台建设，推动经营管控工作前瞻、高效、集成。五要聚集主责抓长抓常党风廉政工作。相关部门要常态化抓好中央、省委巡视、集团巡察反馈问题整改，公司纪委要结合实际延伸开展“微巡察”，充分发挥“利剑”作用，要聚焦关键岗位人员，紧盯采购、销售、财务、招投标等重点领域，深入实施“小微腐败”专项治理。纪委要切实履行监督责任，敢于“当包公”“唱黑脸”，强化监督执纪问责。

同时，会议传达了集团公司召开的安全生产“百日行动”动员会暨8月份安全生产视频会议精神。会议通报了公司7月份整体工作进展情况，就8月份安全管理、生产经营、技术管理、党建纪检等重点工作进行安排部署。

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