8月1日上午，工程建设公司在4楼会议室召开8月份月度综合会议，公司副总及以上领导，各部门负责人，子分公司负责人，各项目部经理、书记、安全副经理、经营副经理参加了会议。公司总工程师陆峰主持会议。

会议通报了公司7月份安全隐患排查情况，集团公司对临电、塔吊、基坑专项检查情况、公司二季度安全体系检查情况以及7月份应收账款的清欠情况。各分管领导就8月份安全管理工作、生产经营工作、财务重点工作、党建纪检重点工作等进行安排部署，并提出相关要求。

总经理高旭传达了集团公司安全生产视频会议精神，并对8月份各项重点工作进行安排部署。他强调，公司上下要进一步提高安全管理重视程度、用心抓安全、用心管安全，珍爱生命，切实履行安全职责。提出了四个注重，一是注重加强计划管理，形象进度是项目管理的“牛鼻子”，各项目部要进一步加强计划管理，确保质量进度。二是注重加强资金管理，坚决杜绝清欠“空转”现象，口子酒厂清欠要成立专门小组，综合运用审计、仲裁等手段，确保有实质性突破。三是注重加强应付款管理，要有科学的资金计划，体现公平与效率。四是注重加强考核，经管部把指标进行分解，工作到人、责任到人、工作推进要有时间节点，并确保质量。明确了一项重点工作，就是要在当前全力抓好焦化工程的收口攻坚，确保高质量按时交付。

党委书记、董事长赵立新作总结讲话，并提出三点意见。他强调，一是要高质量推进党建工作。持之以恒抓党建，一张蓝图绘到底，一棒接着一棒干，真正把党建工作抓在手中、落到实处，不断夯实党建基础。坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，以党建“软实力”推动促进企业的“硬发展”，以党建高质量引领企业发展高质量。同时，要做好新分配大学生的关心关爱工作，切实做到见好“第一面”、上好“第一课”、走好“第一步”、开好“第一会”、拜好“第一师”，营造好爱才惜才的良好氛围。二是要以严细实精作风，强化执行力建设。干部“严细实精”作风是抓好一切工作的“牛鼻子”。要始终坚持严字当头，严管干部、严抓作风、严格管理，让“严细实精”作风在工程建设公司蔚然成风。要以严细实精的作风，坚决实现安全“四零”目标，坚定不移推进项目建设，持续提升经营质量不断线，坚决消灭亏损现象，按照既定的“时间表”“路线图”，一项一项抓落实，一件一件抓落地。三是要持续抓好党风廉政建设。要认真落实“一岗双责”，牢固树立法治意识、底线意识、程序思维，要坚持依法依规管理企业，以身作则，自觉增强制度意识、带头维护制度权威，寸步不让抓好制度执行，严格按照制度履行职责、行使权力。要着力强化教育管理监督，把严禁违规操办和参加“升学宴”“谢师宴”及相关庆贺活动，与正在开展的“严惩小微腐败、管住小微权力”专项行动、深化“三个以案”警示教育有机结合起来，教育引导党员、干部和关键岗位人员切实提高思想认识，不忘初心、廉洁奉公、以身作则。

（审核：常亮 责编：李翔）

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