进入6月份以来，工程建设公司以“安全生产月”活动为抓手，采取有效措施，环环相扣抓好安全管理工作，确保活动落到实处、取得实效。

大力宣传营氛围。公司、子分公司、项目部环环相扣召开“安全生产月”启动仪式，现场进行安全承诺、安全签字。充分利用宣传栏、安全办公会、班前会等形式，广泛开展“安全生产月”等相关文件精神的宣传，通过全方位、多角度、多层次的学习，营造浓厚活动氛围，提高全员安全意识，提升抓安全、保安全的能力。开展“安全新视界”短视频征集活动，为充分展现广大职工爱岗敬业、安全生产、热爱生活的精神风貌，发现、记录和展示安全生产各方面的感人瞬间。结合实际开展安全宣传进公司、进项目部、进专业分包、进班组、进岗位。明确了公司领导、机关部门、分（子）公司领导带头进项目开展安全宣传，推动学习贯彻走深走实。

教育培训提素质。现场管理人员、施工人员、劳务人员环环相扣组织观看建筑施工事故典型案例警示教育片。以案例受到的警醒，进行典型案例解剖分析，多措并举进行警示教育培训，开展安全法律法规学习，确保各项规定深入干部职工心中。认真吸取重大火灾事故教训，组织召开专题会，制定应急预案并组织演练。认真贯彻落实《建设工程施工现场消防安全技术规范》，把施工现场消防安全纳入日常管理，严格落实消防安全责任，强化火灾隐患排查整治，完善现场消防安全设施，坚决遏制火灾事故发生。

薄弱环节强管理。建立健全薄弱环节管控清单，明确各岗位、各时段、各环节管控内容、管控事项、管控标准和管控流程，紧盯关键地点和薄弱环节；强化推行岗位作业流程化管理，真正让职工明白“什么是标准岗、怎样干标准活”，规范作业，杜绝“三违”。针对问题较多、管理松懈、隐患较大较多的项目部，实行重点解剖，重点督导“开小灶”，提出系统的解决方案。注重排查安全风险，明确管控措施，落实责任，强化过程跟踪。对安全威胁较大的风险点，安排专人督导薄弱环节。

责任追究严落实。在“安全生产月”活动期间，加大干部作风“四不两直”督查力度，严查纪律松懈、作风飘浮、弄虚作假等行为，见人见事，严肃通报、问责。明确了对安全管理效果差的责任单位主要负责人、支部书记进行约谈；对各类安全问题实施严肃责任追究；对发生安全责任事故的，追究事故单位主要负责人责任，坚持通报批评、经济处罚、组织处理等措施，从严、从重、从快进行处理。

（审核：常亮 责编：李翔）