“回顾过去的一年，面对外部风险挑战，内部安全、资金、发展、稳定、遗留问题等各种压力，公司保持健康稳定的发展势头来之不易，成绩的取得来之不易。”1月17日，工程建设公司召开2020年“两会”，回顾总结2019年的工作成绩，客观分析了面临的形势，做出了该公司2020年“155”总体工作部署：即：突出“一个主题”，实现“五大目标”，干成“五件大事”，坚定不移抓好安全、巩固基础，坚持不懈提升效益、止亏降损，持之以恒优化管理、激发动力，推动企业高质量发展不断取得新进展。

2019年，工程建设公司围绕安全运行、转型发展、提质增效、改革创新、环境营造等方面，做了大量卓有成效的工作，同时也清醒认识到在安全管控能力、经济运行质量、板块的协同作战能力等方面存在的不足，在充分调研论证的基础上提出了2020年工作的总体思路、主要目标和重点任务，确保2020年各项任务目标能够顺利实现。

面对新型建筑业发展趋势，2020年该公司将坚持“全面巩固提升经营质量”不动摇，不断强化内部控制，狠抓降本增效、管理创效，旗帜鲜明消灭亏损，提高经营质量。持续强化成本联控意识，立足各业务板块状况，完善分类管控长效机制，突出盈亏和销售回款指标。用足用活集团公司负面清单政策，继续实行项目部负面清单管理，扩大项目负责制范围，充分放权搞活，增强增收创收能力。持续强化稳健运营，构建高效与风控管控体系，列出管控清单，厘清事权关系，优化管控流程，简政放权，高效管控。大力推广VR事故体验，人脸识别、塔吊可视系统、临边洞口语音报警系统的使用，以科技保障安全。以BIM技术在招投标、施工管理、结算等方面应用，实现BIM技术全贯通。通过战略引领，充分利用EPC发展模式，形成设计、开发、施工三个板块的相互协作与支撑，全力构建全产业高质量发展格局。

（审核：常亮 责编：李翔）