自《工程建设公司项目经营“十节点”管控办法（试行）》印发以来，土建公司积极响应，开展了大规模、普遍性的贯彻学习活动，为考核对管控办法的掌握情况，土建公司于2019年12月26日组织项目部经理层进行项目经营“十节点”管控办法测试。

通过本次测试，进一步贯彻学习了《工程建设公司项目经营“十节点”管控办法（试行）》，项目部经理层针对自己掌握的内容查缺补漏，为管控办法的推行打下坚实的基础。

下一步土建公司将在公司范围内针对项目部核算员、材料员及合同管理员等相关岗位进行专项考核，确保项目经营“十节点”管控办法的深化推行。

土建公司将进一步贯彻落实《工程建设公司项目经营“十节点”管控办法（试行）》，树立“盈利光荣，亏损可耻”的经营理念，推进项目经营管控制度化，激励和督促项目部增盈减亏，切实提高项目经营管理水平。