工程建设公司始终把坚持安全作为不可逾越的“红线”，以多种形式把这条“红线”深深烙印在职工心中，坚决落实到在行动上，为企业高质量发展铸就牢固的安全屏障。

安全“红线”是必须坚守的生命线。该公司干部职工始终安全发展初心，充分利用各项目部安全例会、班前会时间，组织学习安全生产规章制度，安全作业规程，岗位操作流程等，引导教育职工从思想上想安全事、干方心活，做安全人，时刻绷紧安全弦，筑牢安全思想防线。通过深入开展安全形势任务宣讲及安全警示教育活动，曾强全员安全防范意识和自主保安意识，使职工充分认识到安全对企业发展和家庭幸福的重要意义，牢固树立起生产安全“红线”意识。

安全“红线”是不可触碰的高压线。该公司以消除人的不安全因素和物的不安全状态为抓手，持续发力，组织开展全覆盖的风险和隐患排查，尤其对零星作业、施工机械操作、司索信号、机电加工及安装等必须进行班前会确认，强化岗位操作规程。对临边作业、交叉作业、单位之间的结合部、垂直运输、电梯等进行全面排查，消除死角和盲区隐患。注重将对危险性较大的分部、分项工程加大检查力度，强化过程验收，确保关键环节、特殊时段的过程管控，严防坍塌、高处坠落、机械伤害等事故，强化高层电梯、消防设施的完善及责任落实管理。加大生产现场安全管控力度，干部跟带班坚持深入生产现场，紧盯隐患排查整改和“三违”查处，真正做到不安全不生产。

安全“红线”是扛在肩上的责任线。该公司按照“党政同责”、“一岗双责”的原则，建全完善了《关于加强安全生产工作的决定》、《各岗位安全生产责任制》等一系列安全生产管理制度和措施，把“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念落实到实际工作中去，把“问责”贯彻于安全工作的全过程，始终坚持检查在一线，督查在现场，督促各项管理制度、施工方案、技术措施落实在现场，避免管理空档和盲区。同时，严格落实事故隐患倒查制度，增强隐患排查治理的主体责任，明确整改责任人、整改时限和整改措施，形成一级对一级负责，人人压担子的安全管理格局，全员齐抓共管铸就立体屏障，有效防范和遏制安全生产事故，保障企业安全高效发展。

（审核：常亮 责编：李翔）