11月9日上午，工程建设公司在16楼会议室召开合同交流座谈会，党委书记、董事长赵立新、副总经理张冠军、公司顾问王声辰、法律顾问丁鹏程、机关部门负责人、子（分）公司相关合同管理人员参会。

各子（分）公司汇报了当前合同管理中存在的问题并提出了建议、意见，与会人员梳理了信息化系统中存在的问题，提出了流程优化建议。

副总经理张冠军从合同履约风险、安全风险、结算风险、税务税金风险作了分析，并提出具体要求，强调各项目经理要高度关注合同履约过程及后期，定期组织项目班子研读合同，最大限度维护公司利益。

党委书记、董事长赵立新在总结讲话中指出，合同管理要高度关注风险防控，加强法律意识、证据意识、自我保护意识，维护公司利益；从内控角度，要加强合同管理的格式化、规范化、标准化，信息化管理要进一步优化流程，提高效率；要加强廉政风险防控，在合同签订中要明确约定，切实抵御廉政风险。

会上，赵总还就公司出台的项目经营“十节点”管控办法的责任落实作了强调。

（审核：荣芳芳 责编：李翔）

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