近日，工程建设公司结合实际，针对当前安全生产中存在的困难，积极采取应对措施，确保四季度安全生产顺利开展。

强化认识，转变观念，要求管理人员要严格履职，认真吸取年底安全事故多发的教训，坚持严抓严管的高压态势，保持严细实精工作作风，持续抓好年底最后两个月安全生产工作。要时刻认识到不安全因素所能带来的严重问题，提高安全意识，提升安全把控能力，认真开展事故警示教育，将最近全国发生的事故情况传达贯彻到每位职工，确保人人受教育、受警示，集中精力在工作中消灭不安全因素。

强化重点，严格管理，消除安全隐患及事故，进一步加大隐患排查整治力度，组织各项目部开展临时用电专项检查，进一步强化项目部临时用电管理，杜绝用电事故发生，进一步加大临时用电治理力度，规范项目现场临时用电工作。针对查找出的各类隐患严格按照“五落实”原则进行了整改，对人的不安全行为严格按照相关规定进行处罚，严防各类事故发生。同时，认真抓好冬季“三防”工作，上下互动、齐抓共管，强化过程控制和现场管理，扎实做好特殊时段、特殊地段、特殊作业人员的安全管理工作。

强化纪律，确保安全生产各项规章制度坚决落到实处，严格跟、带班考核，以人员考勤系统和填写出勤记录两者相吻合为有效考勤，记入当月考勤情况。确保督察检查到位，始终坚持检查在一线，整改在现场，督促各项管理制度、规程措施、技术措施落实在现场，避免管理空档和盲区。同时，严格落实事故隐患倒查制度，增强隐患排查治理的主体责任，确保在建项目安全生产。

（审核：荣成军 责编：李翔）

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