四季度以来，工程建设公司认真贯彻落实各项安全工作会会议精神，紧密结合自身安全工作管理实际，从小处着手、从细节抓起，采取“小案例、大学习”、“小隐患、大整改”、“小风险、大处罚”的形式，“小题大做”强化安全管理，确保安全生产无事故。

“小案例、大学习”。该公司要求安监部门注重收集整理建筑行业典型事故警示案例，每月组织基层项目部通过安全例会、班前会等形式组织干部职工进行大学习，大讨论，从事故基本情况、发生经过，深层次原因分析、警示教训和针对性的防范措施等方面进行学习，注重采用大家能够看得懂、听得懂、想得通的方式教育职工严守安全的重要性，做到能够吸取教训，总结经验，举一反三，在深刻吸取事故教训中不断提高干部职工的安全意识，做到警钟长鸣、警示高悬、确保同类事故不在发生。

“小隐患、大整改”。该公司把施工现场隐患排查作为安全管理的重中之重来抓，坚持做到隐患整改落实到点、到人、到位，注重责任落实整改，将隐患的排查整改情况作为安全体系考核的重要依据，负责整改的项目部及个人，必须担当责任，按质按量整改到位，否则给予重罚；坚持时间落实，对排查的隐患下五定表责令限期整改，不能做到限期整改的要向公司安监部门汇报原因，严格执行不安全不生产；坚持人员落实，把隐患整改落到具体个人，严格按照“谁整改、谁负责”的原则，达到以责任约束人、管理人；坚持监督落实，做到施工现场协调、指挥、督办有效，公司安监部门要对隐患整改工作追溯到底，使整改工作真正落到实处。

“小风险、大处罚”。该公司加大施工现场日常管理、风险管理、人员管理力度，严格按照施工现场安全生产责任制要求，牢牢把握现场容易出现的风险隐患苗头，注重发现涉险事故、人身事故容易发生的作业面、楼梯口、犄角处，加大风险事故追查力度，让安全管理强起来、让安全制度严起来、让规矩意识立起来，杜绝各类事故的发生。同时充分发挥青安、群安、协安“三大员”在安全生产中发挥的积极作用，切实提高现场安全监督、安全管控水平，促进关键岗位安全职责的落实，持续强化安全生产管理实效。

（审核：常亮 责编:李翔）

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