动态管理 跟踪落实

一段时间以来，工程建设公司各项目部按照公司团总支要求，纷纷成立项目部青安岗组织，充分发挥青年职工在安全管理工作中的先锋队与生力军作用，加强项目安全“体检”的再部署、在推进，青年职工坚持深入一线，立足现场，拉网式开展隐患排查治理工作，对施工现场“隐患”部位、薄弱环节、零星作业进行严细检查，做到全覆盖、无盲区、无遗漏，9月份以来共查处各类安全隐患问题32条，对查处隐患进行跟踪管理，下发青安岗专项检查五定表督促整改。根据各项目部整改落实结果及时做到复查到位，确保了隐患问题有效整改率达100%，真正从源头治愈安全“顽疾”。

互检自查 双向推进

青安岗在深入推进项目安全“体检”的同时，要求各项目部在青安岗检查前结合实际开展好项目安全隐患“自查”工作，加强对重点部位、关键环节的自查力度，对自查出的问题提前整改到位。严格落实现场安全技术交底工作，保证现场安全管理无盲区、无死角、无空挡。严格落实好岗位流程管理，明确各岗位职责，认真排查施工现场和各岗位陋习问题和“三违”现象，对岗位人员操作中出现的隐患及时整改到位。青安岗在落实检查时按照“四不放过”的原则，对问题整改不到位，隐患重复出现的问题，一查到底，严肃追责。

创新管理 对标提升

工程建设公司团总支不断探索和创新安全管理的模式和方法，在认真借鉴兄弟单位青安岗工作的基础上，充分结合公司实际总结出了青安岗安全“体检”到项目的青年参与安全管理的新模式，青安岗在下项目检查的同时可以做到相互交流学习安全管理经验，补齐工作短板。特别是在隐患排查治理方面，突出了隐患问题的超前预判，能够在“体检”中总结提炼有效的根治措施，形成闭合管理的责任机制，有效防范和遏制了各类事故的发生，全面夯实了企业安全发展根基。

（审核：常亮 责编：李翔）

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