连日来，工程建设公司召开了安全紧急会、安全办公会、安全体系推进会，明确了把“防风险、保安全、迎大庆”作为“重于一切、高于一切、先于一切、压倒一切”的政治任务，通过压实主体责任，坚持防线前移，落实针对性措施，着力推动“防风险、保安全、迎大庆”活动向纵深推进。

定措施，强举措。从提高思想认识入手，重点做好现场安全管理工作，严格按照“四不伤害”原则，加强各项目部隐患排查整改力度，切实把隐患抓在手中。注重开好班前会、班后会，把每天的作业内容、作业标准进行精准交底，把隐患和注意事项讲清楚，做到隐患不整改不施工、隐患不闭合不施工。处理好安全生产与经营管理的关系。用心用力在安全管理上，保证安全生产的投入，保证人员操作的规范，不打折扣，保障落实，保障安全生产基础性性建设。强化责任担当，强推体系建设工作。把系统性工作做到位，把体系工作扎实推进、科学推进、规范推进、标准推进、系统推进。突出重点内容，把好关键环节管理。强化专业分包管理，尤其是零星队伍作业管理是现场安全管理的薄弱环节。对“危大工程”加大监控力度，交叉作业、抢工期、高空作业必须抓好施工措施、现场环境、设备投入、作业管控、职工培训等具体工作，确保过程监管、现场环境、员工培训等落实到位，实现人机环管各个环节管理到位。

抓秩序，强管理。突出抓好工作环境的安全秩序，每一项工作都要对照标准，严格按作业规范和作业标准施工，严格对照标准和规范检查，严格对照标准和规范整改，实现整体划一，闭合管理，改善生活环境、施工环境，提高安全系数。突出抓好安全管理规范化。每一项工作都要做到全过程监控，布置、检查、验收、总结做到闭合管理。只要有人作业就要有人监管，做到安全管理零缺陷、零隐患、零事故。突出抓好事故应急预案管理。对于火灾、中毒等事故，第一时间通知到现场人员撤离，做好人员安置工作。发生人身伤害事故，第一时间启动应急响应，把事故影响降到最低点。突出抓好安全教育培训工作。运用好职工的安全培训各种切实有效手段，做好各项应急预案演练，采取事故危害演示，播放事故警示片等，让职工把安全理念根植于灵魂深处，牢记于心间，时时刻刻警醒自己，防范事故发生。

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