近日，集团公司通报了7月份绩效考核情况，45家被考核单位考核比计划减盈0.2亿元，15家单位未完成盈亏计划。集团上下，尤其是减盈增亏较大的单位，要充分认清形势，聚焦提质增效，找准亏损源、止住亏损点、扎紧出血点，迅速扭转被动局面，进一步提高经营管理质量，确保完成全年经营目标。

提高经营质量要瞄准靶心挖内潜。集团公司2023年下半年工作会议指出，下半年市场形势变冷，煤炭供需可能延续相对宽松局面，焦炭价格预计仍将承压运行，聚氯乙烯供强需弱的格局预计不会改变，价格或将保持低位区间震荡。1-7月份，集团聚焦双效重点监控指标71项，外购煤量、焦炭产量等8项未完成。形势严峻，挑战巨大，充满考验。集团上下要从思想上紧起来，行动上快起来，坚决杜绝被动应付、得过且过的想法和铺张浪费、大手大脚、放松管理的行为。要牢固树立“过紧日子”的思想，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，凝聚强大合力，共克时艰，积极为应对当前挑战筑牢思想基础。要继续坚持“加减乘除”一体推进、用好用足经营管控“六大工具”，不断提高经营质量和效益。

提高经营质量要坚定信心抓落实。“严细实精”作风是我们做好一切工作的“牛鼻子”，是企业制胜的法宝。应对当前多重挑战尤其是煤炭价格下行冲击，各级领导干部必须积极应对，以“百折不挠，坚韧不拔”的必胜信念和“事业大如天，责任重如山”的责任担当，直面这场大考。要率先垂范，认真践行“严细实精”作风，落实“四勤四到”，用“动真格”的精神、“有担当”的行动，统筹谋划下半年经营管控，紧紧抓住影响营收效益的主要矛盾，明确具体措施办法，狠抓经营质量提升，促进形成真抓实干、攻坚克难、奋勇争先的浓厚氛围。集团上下要始终保持清醒头脑，坚决摒弃困难时候“紧一紧”、日子好点“松一松”的思想，牢牢抓住作风建设“牛鼻子”，打好经营管控“持久战”“攻坚战”，切实把思想和行动统一到坚持聚焦双效、提高经营质量和效益的要求上来。

提高经营质量要强化管理重实效。效果好不好，关键看措施实不实。各单位、各部门要坚决贯彻落实好《关于强化经营管控的特别规定》，以钉钉子的精神和“一声令下、全面执行到位”的执行力，持之以恒把工作落到实处。要牢固树立“一切成本皆可降”的理念，加强全要素分析、全流程管控，坚决实现成本控制目标。大力推行“15179”对标管理体系，坚定不移补短板、强弱项，全面提升管理水平，推进管理创效。要持续巩固国企改革三年行动成果，着力抓好改革深化提升行动，持续激发经营发展活力。集团各矿井要保持正规循环作业，牢牢掯住十大重点采区、十二个重点接替工作面“两个清单”，严格落实生产准备“3+2”模式，确保重点采区、重点工作面接替稳定；要严抓煤质、严降矸损，多出有质量、有效益的煤，努力实现稳产高产。“四化”企业要积极应对产品价格波动带来的冲击，做好“量本利”分析，完善“购销存”机制，凝心聚力打赢生存保卫战、发展攻坚战。

不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。面对新形势、新任务、新挑战，集团上下要增强迎难而上、积极作为的旺盛斗志，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感，千方百计控成本，深挖降本增效潜力，不断提高经营管控成效，全力培育效益增长源泉，坚定不移完成“566”目标任务。