7月26日，淮北矿业集团召开对标世界一流企业价值创造行动推进会暨2023年对标管理现场会，充分肯定了近年来对标管理取得成效，明确了下一步对标管理重点工作任务。集团上下要认真贯彻落实会议精神，进一步提高思想认识、夯实对标基础、压实工作责任，不断推深做实对标管理，全面提升管理水平，以高质量发展成果检验对标管理成效。

瞄准目标，思想认识要再提高。只有认识到位、思想重视，才会态度坚决、行动坚定。从政治上看，推进对标管理，上级有要求。国务院国资委、省国资委先后下发重要文件，专门召开了国有企业对标世界一流企业价值创造行动启动会，对推进对标管理、提升国有企业价值创造能力提出明确要求。从现实上看，推进对标管理，发展有需求。当前，市场竞争日趋激烈，企业发展如千帆竞渡、百舸争流，不赶超就被超、不主动就被动。尤其是当前煤炭市场形势变冷，集团公司发展压力倍增，必须通过对标管理增强竞争力，全方位提高管理水平，以一流管理创造一流业绩、打造一流企业，坚定不移完成全年目标任务。同时，我们也要清醒地认识到，当前，对标管理工作不同程度存在“重形式不重实效、重结果不重过程、重对外不重对内、重学习不重消化”四大误区，各单位要主动对号入座，及时扭转错误认识，认真学习借鉴对标管理做法，做到真对标、对真标，让对标真有用、真管用。

建好“三库”，对标基础要再夯实。基础不牢，地动山摇。对标管理是一项战略性、系统性、长期性工程，必须把基础建设摆在更加突出位置。要开发好对标资源、掌握好对标要素、总结好对标经验，全力以赴建好对标“三库”，为常态长效开展对标筑牢坚实基础。要建好对标“企业库”，坚持量力而行、尽力而为，选择最为合适的“标的”，择善而从、适可而对，坚决避免贪大求洋、好高骛远。要建好对标“指标库”，坚持定性和定量相结合，科学确定对标指标，按照“一企一策、一岗一策”的原则，分板块、分业务、分层级建立“指标库”，把对标指标进行细分细化，设计好每项指标的时间表、路线图、任务书。要建好对标“案例库”，统筹做好集团、基层两个层面的优秀案例提炼与评选，深入挖掘先进典型，着力培育打造在行业内、国资系统内具有一定影响力的“对标品牌”，充分展示企业对标管理成效。

争先进位，工作责任要再压实。责任落实好坏，直接关系到目标任务落实的效果。对标管理成效好不好，取决于工作责任压得实不实。各单位主要领导作为对标管理的第一责任人，必须牵头抓总，做到亲自挂帅、亲自谋划、亲自推进；分管领导作为对标管理具体负责人，要强化对标管理跟踪调度，推动对标工作高质高效开展；其他班子成员要密切配合，切实抓好分管范围内的对标管理工作。各单位要积极发动全员深度参与，注重从科区、班组、岗位层面发力，鼓励基层干部职工聚焦安全生产、降本增效、技术创新、班组建设等重点工作，通过对标找差距、找办法，营造比学赶超、争当先进的良好氛围。运营管控部要用好考核评价“指挥棒”，一季度一评比，及时总结分析问题，提炼发布好经验、好做法，组织基层单位学习借鉴，全面提高对标工作质量。

“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”。集团上下要切实用足用好对标管理这个有效工具，全力对标最优、努力成为最优，进一步补短板、锻长板，从不断对标的过程中找到解决问题、推动发展的“金钥匙”，切实以高质量发展成果检验对标管理成效。