淮北矿业集团党委书记、董事长方良才在二季度工作会议上强调，各单位要认真对待“赛马”结果，形成你追我赶、百舸争流的良好氛围。

工作干得好不好，赛马场上见分晓。二季度工作会议首次采取点评排名的方式通报了基层单位“赛马”情况，通过“赛马场”亮一亮数据、排一排位次、点一点问题。水不激不跃，人不激不奋。建立“赛马”机制就是要进一步激发干部职工的干劲和活力，激励先进、鞭策后进，切实让不想跑的跑起来、跑起来的跑得快、跑得快的跑更远，推动形成“比学赶帮超”浓厚氛围，以“赛马”机制激励“万马奔腾”。

聚焦重点领域，搭建精准排位的“赛道”。赛马比赛中，既有比拼爆发力的1公里冲刺赛和较量持久力的120公里耐力赛，也有体现协调性的盛装舞步赛和考验弹跳力的场地障碍赛，不同赛场考验着骏马各方面的能力素质。企业发展“赛马”工作同样需要突出重点，科学安排赛道，要紧紧围绕高质量发展要求，以推进重点工作落实和实现发展目标为导向，在“赛马”机制的设计上，明确划分安全生产、经营发展、民生保障等重点领域的“考核赛场”，特别需要突出经营业绩、安全管理、环保管理、信访稳定等方面的“能力比拼”。同时，要聚焦重点任务适时组织开展单项“赛马”，推动各项重点工作尽快落实见效。各单位要结合自身实际制定科区（车间）、班组“赛马”方案，把责任落实到每个环节岗位，把压力传递到每一名干部职工，做到“千金重担人人挑，人人身上有指标”。

坚持量化公开，制定公平竞争的“赛制”。赛马比赛中，有些赛事如障碍赛，不仅看完成时间，还要看越障失误情况等来综合评定结果，输赢往往在毫厘之间。因此，设定公开透明的赛制尤为重要。要坚持量化公开原则，细化考核内容，量化考核指标，明确评比标准，将“软任务”量化细化成具体可行的“硬指标”。要根据集团公司改革发展要求和“赛马”实施效果，适时优化“赛制”，对考核指标和标准进行动态调整。要坚持实事求是、体现公平公正，树立“亩均论英雄”的鲜明导向，根据二级单位之间行业性质不同、经营特点各异、规模大小不一的客观情况，合理进行分组，构建差异化“赛马”指标体系，在保障“赛马”的竞争性基础上，充分体现“赛马”的公平性。要严格精准做好“赛马”相关数据统计工作，确保“赛马”结果公平合理、经得起检验。

强化结果运用，激发争先进位的斗志。建立“赛马”机制，最关键的就是要强化“赛马”结果运用，激发干事创业活力，激励干部担当作为。要让先进典型有面子、得实惠，对于“赛马”排名靠前的单位进行表彰奖励，通过“报、台、网、微、端”等媒体渠道大力宣传推广经验做法，在干部选拔任用中优先考虑排名靠前单位表现突出的党员干部。要让落后单位没面子、挨板子，对于考核排名落后的单位进行通报约谈，帮助找出问题症结，推动尽快迎头赶上。对于长期排名靠后的单位，要及时动用组织手段，调整干部分工，给敢闯敢干、唯实争先者“让位子”，坚决不给缩手缩脚和试图“躺平”者以空间。

乘势而上千帆竞，策马扬鞭正当时。集团上下要进一步增强重任在肩的使命感、“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，在你追我赶的“赛马场”上扬鞭奋蹄，以“一马当先”带动“万马奔腾”，推动淮北矿业集团实现更高质量发展。

淮北矿业集团特约评论员