今年以来，许疃矿积极践行“一切成本皆可降”的理念，把行之有效的老办法和创新求实的新手段结合起来，发动全矿干部职工立足岗位勤俭节约，沉寂多年的“废料场”变成各单位争相抢占的“淘宝地”，一季度仅修旧利废节约成本达330多万元。淮北矿业集团党委副书记、总经理孙方对此作出批示，要求矿区各单位、各部门都能像许疃矿一样，树牢过“紧日子”思想，千方百计控成本，增强市场竞争力，确保目标利润实现，决战决胜质量时代。

“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”在当前严峻的经济形势下，过“紧日子”不仅是一种态度，更是一份责任，需要从领导干部到职工群众人人参与，自觉服从集团公司发展大局，牢固树立过“紧日子”思想，坚决打好抗疫情稳增长促发展攻坚战，确保实现半年“双过半”、全年夺胜利。

过“紧日子”，要在思想上“紧”起来。受新冠肺炎疫情，国内外经济形势正在发生重大变化，经济发展特别是产业链恢复面临新的挑战。截至4月中旬，CCI5500指数跌破500元/吨，达486元/吨，创2016年8月以来新低。煤价已跌出平稳运行的“绿色区间”，煤炭全行业亏损面达到42%。挑战前所未有，形势异常严峻。要不要过“紧日子”不是一道选择题，而是要坚决做好的一道必答题。如果意识不到这一点，思想上还存在被动应付、得过且过、熬日子的想法，那么整个矿区的工作势必处处疲于奔命，措施也将严重脱节，这无疑会对企业的生产经营造成更大的冲击，也将给后续的生存发展埋下更深层次的危机。各单位、各部门要立即动员和激励广大干部职工牢固树立过“紧日子”的思想，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，上下同欲，共克时艰，为应对当前挑战打下牢固的思想基础。

过“紧日子”，要在作风上“硬”起来。软肩膀挑不起硬担子。同抗击新冠肺炎疫情一样，应对当前多重挑战尤其是煤价下跌冲击，是必须直面的一场大考。如何应对，能否过好“紧日子”，考验各级领导干部的应变能力、抗压意志和决胜信心，更考验各级领导干部的勇气、智慧和担当。矿区各单位、各部门要保持清醒头脑，抓住作风建设“牛鼻子”，打好经营管控“持久战”，坚决摒弃困难时候“紧一紧”、日子好点“松一松”的观念，切实将矿区每一名干部职工的思想和行动统一到过“紧日子”要求上来。各级领导干部要以淮北矿业集团党委正在开展的深化“三个以案”警示教育为契机，力戒形式主义官僚主义，增强过“紧日子”的责任感和紧迫感，率先垂范、以上率下、身体力行，用“动真格”的精神、“有担当”的行动，带头过“紧日子”，促进形成真抓实干、攻坚克难、奋勇争先的浓厚氛围。

过“紧日子”，要在措施上“实”起来。过“紧日子”决不能口号喊的震天响，落实起来轻飘飘。矿区上下要严格落实集团公司二季度工作会议精神，坚持“聚焦双效、一企一策、突出利润、激励搞活”，用好内部市场化、对标管理、安全技术经济一体化、盘活存量、产选销运一体化、政策利用“六大工具”，以超常规的力度做好经营管控“加减法”，进一步提高经营质量。暂停暂缓一切非生产性的投资和支出，可花可不花的钱一律不花，坚决克服“大手大脚”的毛病。只有捂紧“钱袋子”，行勤俭之风，走节约之路，才能推动企业以日积月累的量变赢得效益提升的质变。过好“紧日子”，还要立足当下和放眼未来，有所为有所不为，不能片面理解过“紧日子”就是为了省钱，各级领导干部要增强算账意识，在经营管控上科学决策，把钱花在刀刃上，避免出现生产经营、安全环保等方面的风险。

企业过好“紧日子”，职工才能过上好日子。无论干事创业还是应对当下挑战，不管是艰难时刻还是繁荣时期，都要持之以恒地过好“紧日子”，要让过“紧日子”成为企业发展理念上的新常态，成为企业文化建设中的新基因。我们坚信，只要矿区上下始终保持迎难而上、积极作为的旺盛斗志，学会过“紧日子”、习惯过“紧日子”、坦然过“紧日子”，团结一心，群策群力，攻坚克难，我们一定能取得高质量发展的最终胜利！