内部市场化、对标管理、安全技术经济一体化、盘活存量、产选销运一体化和政策利用是淮北矿业集团经营管控“六大工具”，必须用好用足。要狠抓内部市场化管理。人叫人干人不干，政策调动千千万；市场化一化就活。要坚持“控总量、优配置、提素质、稳队伍”，科学合理配置人力资源，管好用好人力资源大数据，用市场化的办法，彻底解决“有人没活干、有活没人干”的问题，充分激发人力资源潜能。要持续完善市场化分配机制、价格体系、运作模式，除年功工资、津补贴外，实现市场化考核全覆盖；安全等切块工资挂钩绩效考核收入相应比例，全部纳入日工资考核，并要加快推进信息化结算。要把童亭矿内部市场化经验推广开来，带动内部市场化再上新台阶。

要狠抓对标管理。持续推进对标管理，这是管理提升的加速器。要坚持目标导向，规范对标动作，明确对标重点，各单位要制定对标方案，明确“和谁对、对什么、怎么对”，找准差距、补齐短板、提升双效；密切关注行业内外先进企业，精准选标、积极对标、全面达标。“三化”企业要千方百计抓好“促达产、提质量、降成本”三大法宝，大力实施对标管理，巩固扩大经营成果；要瞄准国内一流企业，认真学习先进经验，向先进企业看齐，进一步解放思想，找差距、补短板、堵漏洞，各自选树行业先进企业为标杆，对成本、对价格、对产量、对利润，通过对标找差，全力推动“双一流”建设。

要狠抓安全技术经济一体化。坚持“四不投资”“量入为出”，基本建设、专项资金、对外股权等投资必须经过一体化论证，确保安全可靠、技术可行、经济合理，不挣钱的一律不干。要做细做实一体化论证，综合算账，确保实现经济效益最大化；各单位要不折不扣落实“一矿一策”“一厂一策”“一企一策”，真正让论证成果转化为现实效益。

要狠抓盘活存量。紧紧抓住资金、地产、房产、物资、设备、股权、人力资源和矿产等8个方面，强化责任落实，加强过程监控，综合施策，精准发力，盘活存量，各单位、各部门要对照既定目标任务，倒排工期、挂图作战，向盘活存量要效益，确保完成全年盘活目标。

要狠抓产选销运一体化。必须树立强烈的市场意识，紧盯市场抓采场，充分发挥淮北矿区资源禀赋优势，综合分析各矿煤质、市场需求和盈利空间等因素，科学制定配采方案，确保实现综合效益最大化。同时要狠抓政策利用，加强对政策的研究分析，最大限度将各项政策用足、用好、用到位，将政策红利转化为企业福利。

效率和效益是淮北矿业集团生存发展的根本。夺取质量时代全面胜利，必须从严从紧经营管控，严控亏损源，扎实出血点，强力提双效，全面强化内部控制，坚持“聚焦双效、一企一策、突出利润、激励搞活”，狠抓生产提效、降本增效、管理创效，以超常规的力度做好经营管控“加减法”，进一步提高经营质量。要紧紧围绕“1556”总体部署，牢固树立过紧日子的思想，用好用足经营管控“六大工具”，统筹抓好降本节支、精准投资、资金管理、人力资源和薪酬管理、大数据建设等重点工作，促进各业务板块协同发展，不断提升企业治理能力，全力推动企业高质量发展。

【版权归淮北矿业集团所有，未经许可不得转载】