---三论贯彻落实淮北矿业集团二季度工作会议精神

淮北矿业集团党委书记、董事长方良才在集团公司二季度工作会议暨四月份安全生产视频会议上指出：“执行力是领导干部政治水平和政治素质的重要表现，执行力不强的干部是不称职的干部。”当前，全力奋战二季度的“动员令”已发出，矿区各级领导干部要把思想统一到集团公司会议精神上来，把行动落实到集团公司决策部署上来，做到“一分部署，九分落实”，全面提高工作执行力，确保实现时间过半、任务过半，全力推动企业高质量发展。

执行力能够转化为强大的凝聚力、战斗力、竞争力和创新力，执行力的强弱直接关系着企业改革发展的成败。进入新时代，淮北矿业集团也进入新时期，企业综合实力不断增强，高质量发展的步伐不断加快，这都是强化干部执行力成效的生动诠释。但当前，有的领导干部在提升执行力上还存在一些问题：一是有的光说不练、光说不干，习惯把说的当做的，把做的当做好的；二是在执行上做选择、搞变通、打折扣，有利的执行、不利的不执行；三是有的执行态度不坚决，瞻前顾后、左顾右盼、犹豫不前，甚至怀疑上级做出的决策是否正确，争论不休，严重制约着广大干部在加快企业转型发展中展现新担当实现新作为。因此，各级领导干部必须以“企业治理能力提升年”为契机，全面提高工作执行力，为决胜质量时代做出新贡献。

练就“硬本领”提高执行力。“打铁必须自身硬。”没有过硬的能力素质，就没有务实高效的执行力。能力不足、本领恐慌从根本上制约着执行的效果。淮北矿业集团进入新时期，在企业高质量发展中需要与之相适应的素质能力，领导干部不仅要想干愿干，还要能干会干，要着力提高“四力”。一是领悟力。准确领会集团公司决策意图、吃透指示精神，强化战略思维、系统思维、底线思维，善于立足大局、拓展视野，善于在学习、思考和分析中提炼核心思想，找准本质要害，善于结合单位实际，细化任务，提高执行精准度。二是统筹力。坚持当前与长远、机关与矿厂、对上与对下相统一，分清轻重缓急，抓住关键环节，使有限的资源和精力集中在安全生产经营上。三是控制力。加强过程督导，及时纠偏正向，把各项工作踩到底；筹划工作要与安全生产实际相契合，部署任务要给下级留出落实时间；加强问责处罚，对执行不力的从严问责，把板子打到个人身上。四是创新力。着眼面临的形势任务，坚持在方式方法上求创新，勇于突破思维定式，摆脱传统经验束缚，不断用新理念引领新思路，用新举措应对新情况，用新办法解决新问题。

增强“责任心”提高执行力。毛泽东同志曾说过，“世界上怕就怕‘认真’二字，共产党就最讲‘认真’”。责任不明确、不具体，工作就会推诿扯皮、敷衍塞责，再美的蓝图只能是空中楼阁，再近的目标只能是镜花水月。矿区上下要旗帜鲜明把“一声令下、全面执行到位”作为政治任务、作为企业文化来抓，使大家深刻认识有岗必有责、有责必履行的道理。各级领导干部必须强化“高标准执行是本职、不执行是失职、执行不好是不称职”的观念，做到干工作不讲价钱，领任务不挑肥拣瘦，遇矛盾不推诿扯皮，未做好不找借口。严格锤炼坚韧的执行品格，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于以“踏石留印、抓铁有痕”的决心，敢于有千斤重担我来扛的胆气，千方百计把小事办精准、把大事办成功、把难事办稳妥，用事实展示执行力。同时，强化“不待扬鞭自奋蹄”的自觉，把工作当作事业去追求，专心致志、心无旁骛做工作、抓安全、谋发展。

扎紧“铁笼子”提高执行力。“千条万条，不抓落实就是白条；千招万招，不抓落实就是虚招”。任何工作的推动和落实，必须要有务实管用的制度机制来保障，没有刚性约束执行力就会大打折扣。要扎紧有效提高执行力的“铁笼子”，强化落实和执行的坚决性，推动各项工作高效执行，不折不扣地高质量完成。完善岗位责任制度，把工作范畴具体化、责任主体明确化，推动岗位与岗位之间、部门与部门之间的无缝链接，从源头上杜绝权责不明、管理缺位、人员错位等问题。完善考核奖惩机制。切实把考核结果与评先评优结合起来，让想干事、能干事、干成事的干部得到激励和重用，让不作为、乱作为、没作为的干部受到触动和惩戒，着力解决干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样的问题。完善容错纠错机制，为敢于执行的干部担当，为敢于执行的干部负责，最大限度地激发干部敢落实、真落实、善落实，敢执行、真执行、善执行的积极性和坚决性。

“不驰于空想，不骛于虚声”。干部的执行力，体现在以高度的责任心“干”出新成绩上，体现在以严细实精的作风“拼”出新成果上，体现在以开拓创新的精神“谋”出新思路上，体现在以身作则的态度“带”出新气象上。企业越是发展的转折期，越是改革的关键点，越需要坚强有力的干部执行力。

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