坚持“三个导向”推动高质量发展

——“新时代·新担当·新作为”系列评论之二

淮北矿业集团党委书记、董事长方良才在2月份安全生产视频会上指出，要坚持问题导向、目标导向、结果导向的基本工作方法。这为我们做好2020年各项工作提供基本遵循。开年之初发生了一场疫情防控阻击战，目前疫情防控形势积极向好的态势正在拓展，统筹做好疫情防控和安全生产发展工作就成为了摆在矿区干部职工面前的一次大考。矿区各单位要在坚决打赢疫情防控阻击战的同时，聚焦“企业治理能力提升年”目标任务，坚持“三个导向”，激发改革发展活力，推动淮北矿业集团高质量发展。

坚持问题导向，就是要以解决问题为指引，集中力量攻坚克难，全力化解工作中的突出矛盾和问题。推进企业高质量发展，首先要聚焦改革创新发展中的一些热点难点问题，聚焦安全生产经营中遇到或亟待解决的问题。比如，工作不讲效率；遇到问题绕着走；问题不分大小，眉毛胡子一把抓；婆婆干媳妇的活、教练干运动员的活；机关帮基层“炒剩饭”等。各级领导干部要自觉把发现问题、分析问题、解决问题作为做好一切工作的基本要求，既要善于发现矛盾问题，也要主动研究分析矛盾问题，从矛盾问题中去激发创新思维。在实际工作中要担当尽责直面问题。从思想上勇于正视矛盾、敢于面对问题，更要从行动上不怕触及矛盾、善于化解问题，以高度负责的态度积极破解改革创新发展和安全生产经营中各种难题，严防“黑天鹅”事件。在疫情防控和安全生产发展大考的关键时刻，越是吃劲时候，越是决战决胜时刻，越是要打起精神，想办法去破题破局，旗帜鲜明查清自己“一亩三分地”存在的问题，按问题大小排队，从问题开刀，全面补齐短板，并要在制度建设上下硬功夫，着力形成推进企业高质量发展的长效机制。

坚持目标导向，就是要坚持高目标引领，激励大家跳起来摘桃子。目标导向不是虚的，既不是嘴头上空喊的口号，也不是挂在墙上的规划，而是必须贯彻落实到各项具体工作中，以强烈的目标意识引领企业改革创新更好、更稳健、更有节奏、更可持续地发展。各单位制定的改革发展方案，拿出的工作措施，关键要有针对性，要有目的性，要达到什么目的，要取得什么效果，必须要有明确指向。高质量发展不是单兵作战，也不再是某一个单位的高质量发展，是牵一发而动全身。不谋全局者，不足谋一域。各单位要坚持系统观念和一盘棋思想，自觉把单位的发展目标与集团公司的发展总目标主动对接、主动对标对表，努力增强单位目标与集团公司发展总目标的匹配度和契合度，使各项工作紧扣全局目标任务来展开来推进。目标就是方向和动力。各级领导干部一定要树立高目标意识，充分认识到没有高目标，就不会有好结果，只能是“靠天收”。今年，淮北矿业集团所制定的各项考核政策，充分体现了正激励，鼓励大家完成高目标，从而获得高收入，实现企业和个人双赢的良性循环，进一步推动企业发展芝麻开花节节高。

坚持结果导向，就是要以工作成效为标准，用结果说成绩。当前，在工作中存在一种现象，有的领导干部习惯把过程当目的、当结果，在安全上，什么工作都做了，安全事故没有杜绝；在经营上，上了很多项目，就是不盈利。其结果，不仅问题没能解决，工作任务没有完成，还降低了企业的公信力，削弱了党员干部说话办事的号召力。用结果这把“尺子”去衡量，这就要求各级领导干部认真践行严细实精工作作风，不搞花拳绣腿，不搞繁文缛节，不做表面文章，真正把心思用在干事业上，把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上。坚持结果导向就是抓落实，过程决定结果，要想得到好的结果，必须以“钉钉子”的精神履职尽责，钉钉子不是一锤子就能钉好的，而是要一锤接着一锤敲，直到把钉子钉实钉牢。工作上要实实在在，不搞形式主义。实践证明，只要扑下身子深入进去，就没有解决不了的问题。我们要旗帜鲜明坚持以结果为导向，谁出安全事故就问责谁，谁亏损就对谁关停并转。2020年淮北矿业集团将断然处置22家子公司股权，相关部门要掯住不放，认真落实到位，以工作成效为标准，以实实在在业绩接受检验、评判工作。

新时代是奋斗者的时代。进入新时代，国家正处在前所未有的大变革时期，淮北矿业集团也进入新时期，为想干事、能干事、干成事的奋斗者提供了更广阔的舞台，必将是一个大有可为的时代。面对新时代，新任务，新目标，广大干部职工要坚持和运用好问题导向、目标导向、结果导向相统一这一重要工作方法，抓准时机，肩负使命，做到知行合一,以“咬定青山不放松”的韧劲，紧紧围绕“1556”总体部署，撸起袖子加油干，在企业改革发展的征程中展现新作为。

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