新年伊始，万象更新。勤劳勇敢的淮矿人已踏上逐梦2020年“1556”总体部署的新征程。回顾2019年，成绩是主流，但是问题也不少，突出表现在安全效果、煤炭产量、灰分指标上。对此，淮北矿业集团党委书记、董事长方良才作出重要批示，要求矿区上下“必须高度统一思想，坚持问题导向，抓严抓长抓常……只要大家共同努力，年初把问题掯住，年末必有好收成！”。矿区各单位要认真学习领会方书记的批示精神，贯彻好落实好淮北矿业集团2020年“两会”作出的总体部署和工作安排，掯住主要问题，提升治理能力，决胜质量时代。

决胜质量时代，安全是根基。作为煤炭企业，安全是我们安身立命之根本，必须确保万无一失，否则一失万无。矿区各级领导干部务必要牢固树立“安全风险是淮北矿业第一风险”的理念，坚定不移抓好安全工作。坚决破除“唯条件论”“事故难免论”，始终坚信“零死亡”目标是完全可以实现的，真正把“为安全生产立心，为职工生命立誓，为淮北矿业开太平”作为价值取向，用心、用情、用力，守护好矿工兄弟的生命安全。抓安全没有捷径可走，必须一步一个脚印。要始终如一掯住领导干部“严细实精”作风，尤其是在“实”和“精”上下功夫。树牢安全生产体系统领地位，推进体系扎根科区、扎根班组、扎根现场；抓实“两规范”和灾害防治工作，全面提高治灾水平，确保企业长治久安。

决胜质量时代，产量是龙头。作为煤炭企业，“煤”是我们的基业，是我们的饭碗，生产不出来“煤”就如同土地种不出粮食，我们吃什么？矿区各级领导干部尤其是党政一把手，要正确理解与掌握安全与生产的辩证关系，旗帜鲜明反对只见局部、不见整体，只见树木、不见森林，把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。“抓安全”的目的是为了“促生产”，要在抓好安全的前提下多进尺、多出煤，出有效益的煤，不能只讲安全不讲生产。精煤产量是我们盈利风向标，要始终坚持精煤战略不动摇，千方百计多出精煤；要坚持“管生产必须管煤质”，煤质与矿长年薪挂勾考核，确保全年精煤产量完成预期目标。同时要舞起问责的大刀，坚持“月亏产，月通报；年亏产，严问责”，对亏产严重的单位主要负责人进行约谈、曝光，采取多种手段激发基层单位主动要产量的积极性，突显出产量的“龙头”作用。

决胜质量时代，效益是保障。作为煤炭企业，经济效益是中心，这也是企业全部工作的目的和归宿。矿区各单位要坚持“聚焦双效、一企一策、突出利润、激励搞活”，狠抓生产提效、降本增效、管理创效，不断提高经营质量。各单位、各部门要用足用好经营管控“六大工具”，即：对标管理、内部市场化、盘活存量、政策利用、安全技术经济一体化、产选销运一体化，以超常规的力度从严从紧抓好经营管控。相关职能部门要对亏损、低效、微利企业认真剖析，以壮士断腕的决心和胆识，对扭亏无望、无实质性业务的僵尸企业，采取“关停撤并转”等断然措施，坚决处置到位，严控亏损源，扎牢出血点。各单位还要牢固树立“亏损就是僵尸企业，减少亏损就是增加盈利”的观念，千方百计创造利润，提高盈利能力，好看不挣钱的项目坚决不干，“穿靴戴帽”的事坚决不干。

众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。淮北矿业集团2020年“两会”向全矿区发出了夺取质量时代全面胜利的“动员令”。只要矿区每一名干部职工都找准位置、明确责任，撸起袖子加油干，一张蓝图绘到底，我们就一定能够夺取质量时代全面胜利，谱写出淮北矿业集团高质量发展的新篇章。

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