做到认识到位，抓牢干部严细实精作风。干部作风是抓好安全工作的“牛鼻子”，必须牢牢掯住。12月2日，淮北矿业集团党委书记、董事长方良才在芦岭矿“百日安全会战、强化安全集中整治”活动动员会上指出，“抓安全就要抓干部，抓干部就要抓作风，不能遮遮掩掩，干部作风要常抓不懈，常抓常新。”抓住了干部作风就能事半功倍，抓不住任何工作都干不好。集团和矿厂两级要大力倡导“严管是大爱，严管是真爱”，让严细实精在淮北矿业集团蔚然成风。要持续强化作风建设，严防“三松一滑”，各级管理干部和专业技术管理人员都要在腿勤、跑到，眼勤、看到，嘴勤、说到，脑勤、想到“四勤”上下功夫。落实“一线工作法”，努力形成在一线调查研究、发现问题、检查监督、蹲点指导、实地帮促、解决问题的良好风气。各单位要认真落实逐级负责、分工负责、专业督导的要求，真正做到真抓实干，了解实情，善于群策群力，集思广益，调动职工的积极性，发现问题一抓到底不放松，问题不解决不罢休，把安全工作抓实、抓牢、抓好。要握紧督查“杀威棒”，加大“四不两直”检查力度，活动期间至少确定１名不放心矿（厂）正职、１名不放心副职，公开约谈、曝光，以“三铁精神”，推动活动高质量开展。

做到考核到位，抓牢安全生产体系建设。淮北矿区复杂的地质构造和赋存条件时刻严重威胁着矿区开采安全。安全生产体系是矿区多年来安全生产经验的总结、提炼和升华，是构建安全生产长效机制的重要举措。矿区上下务必要步调一致，切实树牢体系统领地位，以更高的标准、更严的要求、更大的力度，全力以赴把体系建设推向前进。集团、矿厂、科区、班组、职工都要在体系建设中找准位置、发挥作用。各单位重点要优化科区、班组、岗位“三级考核”，切实让体系建设扎根班组、扎根岗位、扎根现场，打通体系建设“最后一公里”。“行百里者半九十”。抓好体系建设，各级领导干部要充分发挥好带头表率作用，坚持严格要求、严格监督、严格考核，对未按要求考核或考核不到位的，一律给予挂红牌督办，对季度考核矿井后2名、地面厂后1名单位党政主要领导进行约谈，做到守土有责、守土尽责、守土有效。

做到行动到位，抓牢重大灾害治理和安全整治。一分部署，九分落实。如果不抓落实，再好的目标，只是一张白纸。“百日安全会战、强化安全集中整治”是一场攻坚战役，涉及集团、矿厂，单位多、工作面广，需要全面协调、合力攻坚，做到一声令下，全面执行到位。坚定不移抓住重大灾害防治。全体干部职工要深刻认识到重大灾害具有颠覆性，必须摆在重中之重的位置来抓。今年以来，全国19起煤矿较大事故中，瓦斯事故10起，2起重大事故都是瓦斯事故。要始终坚持“一通三防”是淮北矿业集团“定海神针”的战略定位，寸步不让抓好重大灾害防治，坚决做到“三让四停”。持续开展机电运输整治。按照“抓整治、补短板、严管理、上台阶”的要求，高标准开展好机电运输专项整治，把源头治理挺在风险前面，把风险管控挺在隐患前面，把隐患整治挺在事故前面。强化“三化”安全整顿。切实把“三化”安全摆在与煤矿同等重要的位置，切实抓好“三防、三加强、两规范”。临涣焦化要争创危险化学品一级企业，华塑公司、雷鸣科化要争创二级企业，提高企业安全生产标准化创建水平。同时要加强冬季“三防”工作，夯实安全管理根基。

大事难事看担当，攻坚克难看勇气。“百日安全会战、强化安全集中整治”活动的号角已经吹响，部署的重点工作任务能不能落到实处，关键在领导，主要看担当，最终靠作为。抓安全工作没有捷径和坦途，唯有一往无前的奋斗与久久为功的践行。只要我们上下一心、担当作为，就一定能够夺取这场攻坚战的全面胜利。

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