“奋斗本身就是一种幸福”
——记淮北矿业集团工匠大师杨杰
编者按 杨杰，淮北矿业集团工匠大师。1984年，初中毕业的他从农村来到当时的淮北矿务局，当了一名副井提升司机学徒。三十多年来，通过勤奋学习，刻苦钻研，在矿井和培训一线摸爬滚打，他成为享受国务院政府特殊津贴的“大国工匠”。他参与了多项技术革新，成为全国煤炭行业高技能人才的标杆，还为企业创造了上亿元的效益。8月20日，《中国煤炭报》【壮丽70年 奋斗新时代】专栏以整版的篇幅，对杨杰的先进事迹进行了详细报道。本网现予以转载。
工作三十多年来，从一名初中毕业的普通煤矿绞车工到享受国务院政府特殊津贴的“大国工匠”，淮北矿业集团工匠大师杨杰一直在矿井和培训一线摸爬滚打，累计推动了200多项技术革新，成为全国煤炭行业高技能人才的标杆，还为企业创造了上亿元的效益。
从开绞车到修绞车
1984年，杨杰初中毕业从农村来到淮北矿务局朔里煤矿，在副井提升司机岗位当学徒。
“我学历低，跟着师傅照葫芦画瓢地操作，一旦绞车出现故障，就只能等维修工来解决。我想学会维修绞车，但找来提升机的结构原理图，打开一看，蒙了。图纸符号像天书一样，根本看不懂。”杨杰说。
心往哪儿想，劲就往哪儿使。“说实在话，为个人进步是我工作最原始的推动力，后来为单位谋发展成了我的动力源，主要是感恩和回报。别人能干好的我为什么不能干好？”杨杰不服输、不放弃，一遍遍问不如一遍遍练。他说：“学习和成就也是相辅相成的，学习取得成就，成就反过来又激励我学习，所以对我而言，学习成了一种习惯和生活方式。”
为了弥补基础知识的欠缺，杨杰参加了矿上的青工文化补习班和青工技术补习班。每天围着机器转，向师傅问这问那，他坚持苦学了两年，成了一名熟练的矿井绞车司机。
在师傅和单位领导的鼓励下，杨杰1986年参加了淮北矿务局的技术比武，获得了工种第一名的好成绩，这让他学技术的劲头更大了。
主井检修，杨杰不再当“看客”了，而是主动“搭把手”，与机电工一起拆装设备。机电队队长看到杨杰聪明好学，让他到机电队工作，当修绞车的电钳工。
工作之余，杨杰开始自学高中课程、电工基础、电子技术、电力拖动与控制……“啃”完20多本矿井提升机方面的技术书籍，积累了50多万字的读书笔记。
“平时回到家，就坐在那儿学习，有时候遇到问题了，他能研究一夜。”杨杰的妻子李本芳说。
过硬的技术在关键时刻发挥了作用。2006年的一天晚上，朔里矿交接班时，井口提升机出现故障，26名工人被困在离井口90多米处。
经过认真排查，技术人员很快找到了故障点：可调闸模块的PLC没有输入信号。解决办法是改编提升机PLC程序，但是提升机程序是煤矿所有电控中最核心的，也是最复杂的，并且设备厂家明确声明：擅自改动设备程序，一切后果自负。
情况十分紧急，如果请厂家来修，至少需要10个小时才能赶到，各种费用开支约3万元。最关键的是，这将严重影响安全生产和罐笼内矿工的生命安全。井下等候升井的矿工无法升井，该接班的矿工无法下井，整个矿井系统停工的经济损失也无法估算。
正在市里开会的杨杰，被单位领导紧急召回现场解决问题。虽说PLC原理杨杰早已琢磨透，可是生产现场带故障实战却没有实际操作过，况且还牵扯到罐笼内20多名矿工师傅的生命安危，如果一招不慎，后果不堪设想。顶着这个压力，杨杰谨慎修改提升机电控程序，细心进行操作。几分钟后，提升机正常运行了，被困的26名矿工安全地走出了罐笼，现场响起雷鸣般的掌声。此时的杨杰，高度集中的精神一下子放松，瘫坐在地上。
2008年，矿井停产检修，井下中央变电所停电技改时间定为20个小时。时间是根据井下涌水量设定的，超时涌水就会有淹没矿井的危险。检修结束后，井下中央变电所总进线高压开关柜送不上电，矿井排水系统无法运行，现场施工的厂家技术人员急出了一身汗。
单位领导再一次把杨杰调来救急。这种新设备的接线图及构造图杨杰也从未见过，根据现场故障排查过程，杨杰判断有控制点在图纸上漏标。经过认真排查，果然发现一个预留控制端口在图纸上没有标明，找到这个端口问题旋即迎刃而解，避免了淹井情况的出现。
从钳台到讲台
一花独放不是春，百花齐放春满园。作为身怀绝技的核心人员，杨杰深知先进技术需要被更多的职工所掌握，这样人才会越来越多。他甘当“人梯”，从不“垄断”自己的一手绝活，毫无保留地把经验心得传授给工友们。
2010年5月，在杨杰的倡议下，以杨杰名字命名、面向矿区开放的“杨杰讲堂”在朔里矿建成开课，这是国内首个以工人名字命名、培训现代工业自动化控制技术技能的PLC实训工作室。为了让实训设备与生产设备保持匹配，杨杰自主研发了矿用可编程控制器实训操控台“变频组合模块式实训台”，编写了《提升机故障排除多维思维法》《电控系统故障处理》等118万字的培训教材，研制实训设备16台（套）。近年来，经他培训的职工，有50多人次在省、市、集团的各种比赛中摘金夺银。
“‘杨杰讲堂’是职工心目中的大学。经杨杰培训过的职工达3000多人。‘杨杰讲堂’被中华全国总工会授予‘全国职工教育培训示范点’。”淮北矿业集团朔石矿业党委副书记、纪委书记郑留艮介绍。
杨杰创立的“数字化检修法”，针对故障原因开展数字化检修，事故率几乎降为零，维护成本比以往降低了40%。他所负责的矿井提升等生产关键系统，连续二十多年保持安全生产。该方法在淮北矿业集团推广应用后，每年可创造300多万元的经济效益，累计创效益2000多万元。
杨杰并不满足工作上取得的成绩，他紧盯技术前沿，主持攻关“矿井生产监控系统的远程在线交互式故障诊断技术研究及应用”科研项目。该成果达到了国际先进水平，在淮北矿业集团推广应用后，为企业创效1亿多元，杨杰也被誉为“亿元矿工”。
通过勤奋自学，杨杰由一名普通工人成长为“全国劳动模范”，享受国务院政府特殊津贴，他是安徽省唯一获得“中华技能大奖”及“中国高技能人才楷模”的技能大师。他被合肥工业大学工业培训中心聘为兼职教师，被安徽矿业职业技术学院和淮南职业技术学院聘为客座教授。2012年，他当选党的十八大代表。2018年，他当选第十三届全国人大代表。
杨杰出名后，有前来高薪聘请的，有请他去担任技术指导的，条件都很诱人，但杨杰都回绝了。杨杰说：“是淮北矿业培养了我，也许离开培养我的企业，暂时会获得更多的物质利益，可是我也就失去了我的根，就好像风筝断了线，没有了家的感觉。”
“作为一名电钳工，以前是天天围着钳台转，现在天天围着讲台转，但是目的就一个：保障矿井安全运转。”杨杰说。
在“杨杰讲堂”的教学活动中，由于PLC培训涉及多学科知识，编程控制课比较抽象，特别是一些计算机基础差的学员，要学好这门课，难度极大。为了化难为易，让学员学到真本领，杨杰在教学设计上下功夫，重点讲解决问题的思路和方法，强化上机动手实践，收集了很多类型的实例，激发学员学习兴趣，让学员在课堂上与他充分互动。
短短的一堂课，杨杰却要思考和准备好几天，反复琢磨怎么讲效果好，怎么给学员搭台阶，怎样激发学员的学习兴趣。
杨杰经过认真琢磨，推行因人施教法，实行差异化教学。讲堂开课期间，杨杰连续牺牲午休和晚上休息时间，为要求增加深度和学习困难的学员补课，为工作中遇到难题的学员解疑释惑，为程序设计中的“不开窍”学员指点迷津。
为了开阔学员视野，进一步搞好教学，杨杰自掏腰包购买了大量的参考资料、教学书籍和视频讲座资料，并把他自己使用的参考书、工具书放在讲堂内，供大家学习查阅。
一次学习班上，一名学员问杨杰：“杨老师，我的基础比较差，能不能把你的绝活像武侠小说中的大侠那样，一下子就传授给我，让我迅速增加功力，瞬间达到你现在的水平？”大家听了哈哈一笑，而杨杰却把这个玩笑当作一个创意记在了心上。
为让绝技绝活传承收到迅速克隆的神奇效果，杨杰依据长期积累的实践经验，针对一些电气设备故障，精心设计了故障查排路线图。按照路线图上分解步骤的循序指引，即便是一个技术等级是初级的新工人，也能迅速找准故障点并解决问题，实现“一招制敌”，收效显著。这个方法大大缩短了技能人才对绝技绝活的掌握速度，使矿山绝技绝活的传承指数几何级提升。
从煤矿到大学
“我取得这些成绩，主要得益于集团出台了一系列促进一线职工成长成才的政策，多措并举、多点发力厚植了一线职工成长的沃土。”杨杰感慨地说道。
2018年，淮北矿业集团把杨杰等5位工匠大师调入淮北煤电技师学院，组建了“工匠大师工作室”。为了让大师们在参与生产现场解决技术难题时更好地发挥作用，淮北矿业集团给每位大师年薪20万元，另给每人每年提供20万元工作经费，让大师参与集团技术攻关、技术改造，为他们持续提高自身创新能力提供了良好的条件。
杨杰把讲台从煤矿搬到了大学。
杨杰认为，随着煤炭企业机械化、自动化、信息化和智能化的推进，自动化程度越来越高，用人越来越少，关联工种深度合并，一人多岗多证等新的工作模式不断涌现，对员工技能提出了越来越高的要求。因此，大师工作室发挥的作用会越来越大。
杨杰作为第一批“工匠大师工作室”领军人物，充分发挥“工匠大师工作室”的作用，因矿制宜，根据生产现场制定教材，精准施教。
“如何让职工素质与快速升级换代的设备匹配，是煤炭企业乃至煤炭行业需要共同解决的问题。”杨杰说，“设备先进了，职工素质跟不上，这是大多数煤炭企业都想打破的‘魔咒’。我们‘工匠大师工作室’就是将其作为提高员工素质的桥头堡，以打通煤炭科技进步成果在企业应用的‘最后一公里’。”
在淮北煤电技师学院综采综掘实训车间，正在参加智能化采煤工作面技能培训的桃园矿运输区机电队队长刘辉谈起杨杰时感触很深：“杨老师就是我们职工心中的‘大学教授’，他总是把很难的技术问题，用很浅显易懂的话教会我们，让我们在工作中学着去创新。”
在实操培训中，杨杰以“工匠大师工作室”为平台，引导学员树立“问题就是创新的契机”“工作就是创新的源泉”理念，既传授创新方法和技能，又传承劳模和工匠精神，鼓励学员把学到的创新方法和技能大胆地用在工作岗位上，成为创新能手。如今，学员的创新成果已有36项。
“工匠大师工作室”是为一线员工打造的“施展才华、出色工作、成就自我、精彩人生”的靓丽舞台。杨杰想要通过“工匠大师工作室”更好地传承“精益求精、追求极致”的工匠精神，通过“授人以渔”来培养“种子”队员。
“我们大师团队不仅要擦亮工匠大师的品牌，更要发挥好引领示范辐射作用，让工匠精神在淮北矿区乃至更大范围发扬光大，大放异彩。”杨杰信心十足。
今年6月25日，杨杰在淮北矿业集团“不忘初心、牢记使命”主题教育优秀共产党员先进事迹报告会上说：“一名党员就是一面旗帜，优秀党员就是标杆和引领。”他是这样说的，也是这样做的。杨杰带领工匠大师团队紧盯矿井前沿智能化技术，先后参与了杨柳矿、朔石矿业智能化综采工作面设备的安装调试维修和淮北矿业集团“大数据在矿井主提升系统应用研究”科研项目。
有一次，参与某矿PLC控制技术调试时，厂家工程师对一项关键技术三缄其口、避而不谈。杨杰知道如果不能掌握技术原理，设备出现故障，不但影响安全生产，还制约着矿区技术的升级。杨杰憋着一口气，下决心要摸一摸这个“老虎屁股”。他带领技术攻关团队饿了轮班去食堂吃饭，困了累了席地而坐和衣而眠，经过半个多月的努力，终于突破了关键技术点。
除了“高大上”的自动化、智能化技术，杨杰还带领工匠大师团队成员们聚焦生产一线的小发明小创造。一年来，有多项技术成果获得“五小”创新奖、10多项获得国家专利，淮北矿业集团“工匠大师工作室”还申报了“全国职业院校教师教学创新团队”。
实践证明，杨杰大师团队正在成为淮北矿区技能人才的孵化器、攻克技术难题的尖兵连、解决现场难题的轻骑兵。
“奋斗本身就是一种幸福。对我来说，奋斗的人生是幸福的人生。”这是杨杰在给学员上课时常常说的一句话。
